Это форма групповой работы, которая длится от 4 часов, до нескольких дней, направленная на совместную разработку стратегически-значимых решений организации, с участием ключевых руководителей компании.
В ходе встречи принимаются и поэтапно разрабатываются самые животрепещущие и значимые решения, влияющие на развитие компании на период от 12 до 60 месяцев. Во время мероприятия происходит формирование стратегического видения, выбор направлений развития и форм реализации поставленных целей.
Цель стратегической сессии
Наша компания проводит сессии для топ-менеджмента компании, в ходе которых обсуждаются и принимаются важные коллективные решения, влияющие на успешность организации в целом.
Наша компания проводит сессии для топ-менеджмента компании, в ходе которых обсуждаются и принимаются важные коллективные решения, влияющие на успешность организации в целом.
Стратегическая сессия для руководства необходима, чтобы:
Согласованность
Появилась возможность принять совместное решение (одно или несколько).
01
Эффективность
Сгенерировать варианты и подходы.
02
Доверие
Выяснить ограничения для этих решений, согласовать и синхронизировать их внутри замкнутой группы топ-менеджеров.
03
Результативность
Наметить шаги по реализации принятых решений, повысить осознанность, готовность действовать.
04
Примерные этапы проведения стратегической сессии:
1
Подготовка (создание рабочей атмосферы).
2
Целеполагание.
3
Анализ текущей ситуации.
4
Прогноз.
5
Определение альтернатив.
6
Оценка и выбор альтернативной стратегии.
7
Проработка принятого решения в деталях.
8
Определение критериев эффективности реализации выбранной стратегии.
9
Каскадирование целей и задач, формирование плана действий.